老楊專欄：

長垣：我們應(yīng)該怎么與時(shí)俱進(jìn)學(xué)溫州？

作者札記：長垣起重三十年，我的個(gè)人觀點(diǎn)，行業(yè)還是在行業(yè)1.0時(shí)代徘徊不前。而我們對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的對(duì)象—溫州，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到4.0時(shí)代了。那什么是溫州人的4.0?今天，我給大家整理一下相關(guān)內(nèi)容，希望大家能對(duì)照反思一下：這三十多年，我們做對(duì)了什么，做錯(cuò)了什么。

“溫州人的4.0時(shí)代”主要指向以工業(yè)4.0（第四次工業(yè)革命）為核心驅(qū)動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與社會(huì)轉(zhuǎn)型階段，其本質(zhì)是傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化、數(shù)字化、綠色化全面躍遷，同時(shí)融合新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與全球化布局。這一概念雖未在官方文件中明確界定，但通過溫州近年來的政策導(dǎo)向、企業(yè)實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究，可歸納出以下核心特征：

 一、工業(yè)4.0驅(qū)動(dòng)下的制造業(yè)革命

1.智能制造全面滲透  

   溫州傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)（如鞋業(yè)、電氣、汽摩配）通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全鏈條革新。例如，康奈集團(tuán)的“新綠智能工廠”引入FMSS智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從訂單到供應(yīng)鏈的全鏈路閉環(huán)管理，人工成本降低40%。正泰集團(tuán)通過“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”連接全球2000多家供應(yīng)商，生產(chǎn)效率提升30%。

2.技術(shù)驅(qū)動(dòng)與政策扶持雙輪并行  

   大型企業(yè)如德力西自主研發(fā)智能生產(chǎn)線，中小企業(yè)則通過政府搭建的“產(chǎn)業(yè)大腦”平臺(tái)獲取數(shù)字化解決方案。2024年《溫州市數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出打造“3+5”數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群，計(jì)劃到2025年培育50家以上智能化示范工廠。

3.柔性生產(chǎn)與個(gè)性化定制突破  

   報(bào)喜鳥服飾通過工業(yè)4.0技術(shù)實(shí)現(xiàn)“單件流”定制生產(chǎn)，解決了傳統(tǒng)服裝業(yè)個(gè)性化與規(guī)?；拿?。這種模式正在向眼鏡、家具等行業(yè)擴(kuò)散，推動(dòng)“溫州制造”向“溫州智造”轉(zhuǎn)型。

 二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)與新經(jīng)濟(jì)崛起

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化與新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；? 

   電氣產(chǎn)業(yè)入選國家先進(jìn)制造業(yè)集群，鞋業(yè)向“時(shí)尚+科技”跨界延伸（如智能穿戴鞋履）；同時(shí)，新能源、生命健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)加速布局。例如，華峰集團(tuán)在新能源材料領(lǐng)域全球領(lǐng)先，青山控股構(gòu)建“核風(fēng)光水蓄氫儲(chǔ)”全產(chǎn)業(yè)鏈。

2.未來產(chǎn)業(yè)的前瞻布局  

   溫州正培育人工智能、量子信息等未來產(chǎn)業(yè)，依托中國（溫州）數(shù)安港、甌江實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)，推動(dòng)區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在跨境貿(mào)易、智慧城市中的應(yīng)用。2025年計(jì)劃招引億元以上數(shù)字經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目30個(gè)，建設(shè)10個(gè)未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。

3.服務(wù)業(yè)與制造業(yè)深度融合  

   從“生產(chǎn)型制造”轉(zhuǎn)向“服務(wù)型制造”，如正泰集團(tuán)提供“發(fā)-儲(chǔ)-用-充”一體化能源解決方案，森馬集團(tuán)通過數(shù)字化營銷構(gòu)建“線上線下融合”的消費(fèi)生態(tài)。

 三、社會(huì)生態(tài)的系統(tǒng)性變革

1.人才戰(zhàn)略與創(chuàng)新生態(tài)升級(jí)  

   “人才新政40條”4.0版將技能人才納入高校畢業(yè)生同等待遇，2024年新增各類人才20萬人以上。環(huán)大羅山科創(chuàng)走廊串聯(lián)浙江大學(xué)溫州研究院等68家高能級(jí)平臺(tái)，形成“基礎(chǔ)研究-技術(shù)轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)化”鏈條。

2.開放格局與全球資源整合  

   依托“一帶一路”倡議，溫州企業(yè)在海外建設(shè)12個(gè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，2024年跨境電商出口增長30%以上。同時(shí)，通過“世界溫州人大會(huì)”等平臺(tái)，吸引溫商資本回流，2023年溫商回歸項(xiàng)目到位資金超千億元。

3.綠色轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展  

   2024年實(shí)施智能化節(jié)能化改造項(xiàng)目1200個(gè)，單位GDP能耗下降3.5%。樂清灣海上風(fēng)電、平陽儲(chǔ)能電站等項(xiàng)目加速落地，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)協(xié)同發(fā)展。

四、文化基因的傳承與創(chuàng)新

1.四千精神的時(shí)代迭代  

   從改革開放初期“走遍千山萬水”的創(chuàng)業(yè)精神，到新時(shí)代“千方百計(jì)自主創(chuàng)新”的“新四千精神”，溫州人始終以敢為人先的闖勁應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。2023年國務(wù)院總理李強(qiáng)重提“四千精神”，為溫州轉(zhuǎn)型升級(jí)注入精神動(dòng)力。

2.民營經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新  

   作為全國首個(gè)“兩個(gè)健康”先行區(qū)，溫州首創(chuàng)民營企業(yè)家參與涉企政策制定機(jī)制，2024年推出“數(shù)據(jù)得地”3.0版，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)“快捷拿地”。這種“市場主導(dǎo)+政府引導(dǎo)”的模式，成為中國民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的范本。

五、與工業(yè)4.0的差異與本土特色

溫州的4.0時(shí)代并非簡單復(fù)制德國工業(yè)4.0，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造與新經(jīng)濟(jì)培育并重，政府引導(dǎo)與市場活力結(jié)合。例如：

-中小企業(yè)的數(shù)字化突圍：通過“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”模式，降低中小微企業(yè)智能化門檻，2024年推動(dòng)1萬家中小企業(yè)上云。

-僑鄉(xiāng)資源的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：70萬海外溫商構(gòu)建的全球網(wǎng)絡(luò)，成為技術(shù)、資本和市場的重要紐帶，如青山控股通過海外并購掌握新能源核心技術(shù)。

 總結(jié)

“溫州人的4.0時(shí)代”是一場技術(shù)-產(chǎn)業(yè)-社會(huì)的全面變革，其核心是通過工業(yè)4.0技術(shù)重塑制造業(yè)競爭力，同時(shí)以開放創(chuàng)新、綠色低碳、人才集聚構(gòu)建新發(fā)展范式。這一進(jìn)程既延續(xù)了溫州民營經(jīng)濟(jì)的基因，又賦予其數(shù)字化、全球化的時(shí)代內(nèi)涵，正在書寫中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新范式。