團隊領頭人做久了，也很容易固執(zhí)己見，剛愎自用，筆者經常提醒自己要特別警惕，因為自己曾經有過這樣的教訓。有一次投一個標，筆者認為所有該做的工作都做完了，手下提出了一些意見認為都是多余的，固執(zhí)己見，堅持去投，最后連入圍都入不了。還有一次，當時有一個文員提了個意見，包括筆者在內大家都沒重視。她提到要先去拿到一個產品的授權再去投標，因為這個產品很有競爭力。大家當時自信地認為，公司這么大，平時像我們這種賣系統(tǒng)的，各種相關配套產品企業(yè)都追在我們后面，要靠我們打進市場，要拿到某個產品的授權根本不在話下。最后沒想到業(yè)主單位發(fā)現在招標文件中因為我們沒有對該產品的獨家授權，筆者流標了。

所以說，帶團隊不一定都要做轟轟烈烈的大事，或者說，在做大事之余一定要把小事做好，注重細節(jié)。說到小事，這么多年來做營銷、做管理，平時晚上應酬很多，但只要不出差，即使晚上搞得再晚，第二天早上總是堅持9點前到公司，以身作則。

作為團隊帶領者，筆者從來不擔心別人來挖團隊成員，有人挖，證明你的團隊成員很優(yōu)秀。筆者很自信，相信自己和公司有能力給團隊成員營造一個比別處更好更大的平臺，會讓大家舍不得走。當然，自信歸自信，商業(yè)社會，人才流動始終難免，每有人要走，只要是中層以上的人員，筆者都會找他們詳談，能挽留的盡量挽留，實在挽留不下的也好聚好散，盡量做到上司下屬緣盡，兄弟情誼不斷。