新華網(wǎng)沈陽4月15日電(記者白涌泉)2021年一季度，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營全線飄紅。鐵精礦、鐵、鋼、材產(chǎn)量和營業(yè)收入、利潤均創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，累計實現(xiàn)營業(yè)收入642.44億元，同比增長47.46%;實現(xiàn)凈利潤60.37億元，是去年同期的25倍。

    融入新發(fā)展格局高層次謀劃高標(biāo)準(zhǔn)推進

    經(jīng)過“十三五”時期努力，鞍鋼集團盈利能力穩(wěn)固提升，創(chuàng)新能力明顯增強，歷史遺留問題基本解決。去年，15萬人廠辦大集體改革和22萬人退休人員社會化管理實現(xiàn)了歷史性突破。

    今年初，鞍鋼集團首次提出“7531”目標(biāo)和“突破五個關(guān)鍵、聚焦四個重點”重大舉措。“統(tǒng)籌好當(dāng)期與未來發(fā)展關(guān)系，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項工作。”“持續(xù)推進指標(biāo)不斷創(chuàng)造歷史新紀(jì)錄，全面跑贏大盤。”“推動技術(shù)管理雙線并進，讓更多生產(chǎn)指標(biāo)在行業(yè)領(lǐng)先，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”今年以來，鞍鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子深入各子企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。

    鞍山鋼鐵公司精準(zhǔn)計劃排產(chǎn)，全力組織鋼材產(chǎn)量釋放，實現(xiàn)各產(chǎn)線品種均衡繳庫。一季度，鞍山鋼鐵實現(xiàn)利潤增幅685.14%。其主要生產(chǎn)基地，鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵產(chǎn)量規(guī)模均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，連續(xù)完成經(jīng)營利潤挑戰(zhàn)值。

    攀鋼今年一季度鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成目標(biāo)，利潤創(chuàng)同期最好水平，同比增幅381%。其中，攀鋼礦業(yè)公司鐵精礦和鈦精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，西昌鋼釩廢鋼消耗持續(xù)創(chuàng)新高，攀鋼鈦材公司精鎂產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀(jì)錄。

    鞍鋼礦業(yè)加快礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，構(gòu)建“3+6+N”管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益實施建成“三個一批”項目。一季度，該公司鐵精礦產(chǎn)量、鐵礦石產(chǎn)量、精礦綜合能耗、銷售收入、利潤五項主要指標(biāo)均創(chuàng)出歷史新紀(jì)錄，實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史同期最好水平。

    深化市場化改革打造市場主體激發(fā)微觀活力

    改革出活力，改革出效益，改革是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。

    今年以來，鞍鋼集團確定了2021年需完成的49項重點改革任務(wù)，制定下發(fā)《2021年改革任務(wù)工作臺賬》，明確標(biāo)的成果，采取“季度+月度”分解方式推動落實;通過調(diào)查研究梳理出4個方面、22個問題，借鑒內(nèi)外部企業(yè)先進經(jīng)驗，形成“1+6+2”政策體系，破解“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”問題;建立目標(biāo)分檔賽跑機制，實施“高目標(biāo)、高激勵，低目標(biāo)、弱激勵”……

    一項項政策落地落實的同時，一批市場化改革“尖兵”不斷崛起。

    鞍鋼國貿(mào)突出業(yè)績分配導(dǎo)向，強化外部市場開拓激勵力度，一季度營業(yè)收入同比增加60.1%，利潤同比增加22.7%，實現(xiàn)了“雙跑贏”。鞍鋼聯(lián)眾深化“一部一策”契約化管理，實行薪資總額承包，充分調(diào)動員工積極性，前3個月，銷售量同比增長109.43%，實現(xiàn)利潤1.3億元，實現(xiàn)首季“開門紅”。

    打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，創(chuàng)新是第一動力。鞍鋼集團充分發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用，抓好關(guān)鍵核心技術(shù)和“拳頭產(chǎn)品”攻關(guān)，大力加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。一季度，鞍鋼股份中厚板事業(yè)部4300厚板生產(chǎn)線成功軋制出厚度5mm、寬度3400mm的世界最寬7Ni鋼薄板;鞍鋼集團管線鋼拿下單個項目鋼材標(biāo)的量最大的一單，成為中俄東線核心供應(yīng)商。

    打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，智能制造是支撐。今年以來，攀鋼建成數(shù)字化產(chǎn)線3條，在建9條。鞍鋼集團建成首個智慧供應(yīng)鏈——鞍鋼汽車鋼智聯(lián)云平臺，截至目前，該平臺已累計直連直通客戶180家，實現(xiàn)汽車鋼重點客戶全覆蓋，服務(wù)范圍拓展至家電、硅鋼等領(lǐng)域。

    共建共享發(fā)展成果為職工群眾謀福祉凝聚奮進偉力

    1月8日，鞍鋼軋輥有限公司鑄造廠工長張寶元欣喜地發(fā)現(xiàn)工資里多出了一筆“額外收入”，攀鋼釩軌梁廠“90后”南麗慧也收到了與張寶元一樣的“紅包”。這是鞍鋼集團給全體職工發(fā)放的“一次性獎勵”。一聲聲“到賬信息”短信提示鈴聲將企業(yè)發(fā)展成果與職工共享的理念深深植入每名職工的心中。南麗慧高興地說：“企業(yè)增效，咱們增收，這是雙贏，更是共享。”

    近年來，鞍鋼集團堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持不懈為職工群眾辦實事、做好事、解難題，努力讓改革發(fā)展成果更多更好惠及職工，不斷提升職工的獲得感、幸福感。

    推進“同利”機制，讓“拉車扛活的人”有話語權(quán)。鞍鋼集團在全集團推廣朝陽鋼鐵市場化改革經(jīng)驗，與職工共享改革成果。鞍鋼股份冷軋廠在彩涂分廠實施“同利”機制，制定精準(zhǔn)的績效分配方案，及時體現(xiàn)績效成果。今年1至3月，該廠通過實施危廢減量、可利用涂料桶回收等專項項目，累計創(chuàng)效255.6萬元，職工嘉獎3.24萬元。攀鋼鴻艦公司鐵路物流、軋球生產(chǎn)線、柔性加工單元等項目因創(chuàng)效顯著，分別對有功人員和集體給予5至10萬元一次性重獎。

    樹立起支持干事創(chuàng)業(yè)的大旗，讓奮斗者放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。鞍鋼集團出臺《鞍鋼集團建立盡職免責(zé)容錯清單實施辦法》，建立容錯糾錯機制，寬容黨員干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤，真正打造一支有激情、肯干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍。