五、工作任務措施要求

（一）加強領導，周密部署。市住房城鄉(xiāng)建委成立專項整治工作領導小組，組長由市住房城鄉(xiāng)建委副主任曹德林擔任，副組長由市建工局副局長張友安擔任，聯(lián)絡員由市建工局安全科科長郭立根擔任。各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設主管部門要充分認識開展專項整治工作的重要意義，加強組織，落實責任，精心安排，認真布置，成立專項整治工作領導組。要結合本地的實際情況，制定切實可行、有針對性的工作方案，明確重點、步驟和要求，認真組織實施，務求實效。

（二）加強源頭治理，消除安全隱患。一是嚴格執(zhí)行專項方案的編制、審核、專家評審、審批和總監(jiān)批準的規(guī)定；二是認真落實設備、材料、扣件的進場驗收、檢驗和監(jiān)理核驗制度；三是規(guī)范發(fā)包和起重設備安裝、附著升降腳手架專業(yè)承包及腳手架勞務分包行為，嚴厲打擊無資質從業(yè)。從事專業(yè)承包和勞務分包應具備相應資質，并簽訂合同，進入現(xiàn)場作業(yè)時應持有專業(yè)承包（勞務分包）單位下達的任務書。項目部安全員和監(jiān)理員應對任務書進行核查（核查用表見附表一、附表二）。項目部、監(jiān)理部應組織對起重設備和腳手架基礎及周邊環(huán)境進行驗收交接；四是起重設備安拆、腳手架搭拆前應進行安全技術交底，項目部安全員、監(jiān)理員應對交底情況進行核查，并做好核查記錄；五是加強起重設備安拆和腳手架搭拆、高大模板支架搭拆人員從業(yè)機格管理，實行作業(yè)人員班前核查制度（核查用表見附表三、附表四）；六是起重設備安拆和腳手架搭拆、高大模板支架搭拆過程中項目部安全、監(jiān)理員應實施現(xiàn)場監(jiān)管，并做好監(jiān)管記錄，確保專項方案得到落實，從業(yè)人員符合要求；七是嚴格執(zhí)行驗收制度。起重設備安裝（含加節(jié)升高）、腳手架和模板支撐搭設完成后，必須按規(guī)定進行檢查、檢測和驗收，并完善手續(xù)，否則禁止使用；八是加強使用中的管理。使用中的起重設備必須按規(guī)定進行檢查和維保。使用中的腳手架和模板支撐必須進行定期檢查和日常巡查，嚴禁拆除、損壞構件和聯(lián)接件?！?span lang="EN-US">

（三）加強安全管理和監(jiān)督，落實企業(yè)主體責任。建設單位要按規(guī)定進行安全投入，加強對參建各方落實安全生產職責情況的過程監(jiān)督。施工企業(yè)要落實安全生產主體責任，建立健全專項整治自查整改臺賬，形成閉環(huán)管理。監(jiān)理單位要認真履行施工現(xiàn)場起重機械、腳手架作業(yè)過程的安全監(jiān)理職責。各縣區(qū)按照市住建委《關于進一步加強建筑起重機械管理工作的通知》（住建管〔2012〕119號）要求，認真履行對施工起重機械、腳手架的安全監(jiān)管職責，加強督查檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重違法違規(guī)行為或重大安全隱患的要嚴肅查處，按規(guī)定上限處罰。

（四）強化科技支撐，提高施工安全技術水平。要加大建筑模板、腳手架搭設及信息化監(jiān)控等新技術推廣力度，從生產裝備和工藝著手，鼓勵企業(yè)積極應用先進的腳手架搭設技術和定型產品，提高施工腳手架工具化、定型化水平。加大力度推廣應用塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，對塔式起重機運行進行實時監(jiān)控，重點提高其運行期間事故預防預警水平，減少因違章操作、超速超載引發(fā)的事故。

（五）明確責任，突出重點，務求實效。各相關企業(yè)、項目部、監(jiān)理部都要制定方案進行自查；各級建筑安全監(jiān)管機構都要認真落實專項整治整治方案，開展專項檢查；重點檢查工程項目中涉及的建筑起重機械、腳手架及模板支撐系統(tǒng)等危險性較大的分部分項工程安全管理情況，今年以來發(fā)生生產安全事故的企業(yè)也要作為檢查的重點。實行檢查、督查人員負責制，嚴防流于形式走過場，務求實效。

（六）統(tǒng)籌安排，有序推進。各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設主管部門要認真統(tǒng)籌安排建筑安全生產各項工作，把專項整治與深入開展“打非治違”專項行動、隱患排查治理工作、安全生產大檢查工作、建筑施工安全生產標準化等各項工作有機結合起來，相互促進、共同推進。要抓好正反兩方面典型，強化警示教育，推行好的經驗和做法，全面提升建筑安全管理水平。各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設主管部門要做好相關信息的匯總和報送工作。2013年10月31日之前，要將本地區(qū)專項整治工作開展情況進行總結，形成報告報送市住房城鄉(xiāng)建委。

六安市住房和城鄉(xiāng)建設委員會

2013年7月5日