他是產業(yè)領域的“終結者”，還是行業(yè)新體系的建設者？

“‘雙十一’并不是電商內的大戰(zhàn)，這是新的商業(yè)系統(tǒng)對傳統(tǒng)零售開始發(fā)起的挑戰(zhàn)。”在2012年的“11·11”大促銷中，阿里巴巴旗下的淘寶和天貓一天即完成了191億元的交易額，這讓阿里巴巴董事局主席馬云感到志得意滿，甚至向傳統(tǒng)零售業(yè)下了戰(zhàn)書。

馬云叫板傳統(tǒng)零售，10年以后電商要占零售市場的一半。“我們很幸運，能夠適逢互聯(lián)網這個時代，一起見證并參與互聯(lián)網及電子商務給我們社會帶來的一次次驚喜和改變。1萬億只是剛剛開始，我們正在步入10萬億的時代。”馬云的理想很豐滿：電子商務今天一萬億只是剛剛開始，現(xiàn)在所做的只是對傳統(tǒng)零售渠道的變革，未來三至五年，將進入生產制造的變革，直到影響生活方式的變革。

事實上，馬云即使不下戰(zhàn)書，阿里巴巴2012年在零售領域的勢如破竹已經沖亂了傳統(tǒng)零售業(yè)的陣腳。淘寶和天貓頻繁低價促銷帶來的交易額已經讓眾多傳統(tǒng)零售商不可企及，而更多的中小型實體零售商更是深深體驗了這個冬天到底有多冷。

而馬云所說的電子商務“基本取代”傳統(tǒng)零售的意義所在，即在未來8到10年之中，國內傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)開始出現(xiàn)頹勢，其市場份額極有可能被電子商務所侵占。在經歷了銷售寒冬之后，馬云這一具有破壞力與顛覆性的判斷，更讓傳統(tǒng)零售業(yè)不寒而栗。

不過，馬云還沒有被勝利沖昏腦子，“電商不可能完全取代零售行業(yè)，也不想消滅誰。”他認為阿里巴巴的成功更得益于這個時代?；ヂ?lián)網的飛速發(fā)展以及普及改變了人們的生活方式，也造就了馬云這個電商之王。“電商不會取代傳統(tǒng)商業(yè)，但會基本取代。因為它不是模式創(chuàng)新，而是生活方式的變革。”他說。

在網購的沖擊下，實體零售企業(yè)正在緊急調整自身，但馬云也沒有閑著，2012年，阿里巴巴集團分拆成了阿里巴巴國外、阿里巴巴國內、一淘、淘寶、天貓、聚劃算、云計算七大業(yè)務，一方面分兵把守各大關口，另一方面也組合成了一個無所不包的電商大平臺。

阿里巴巴這種顛覆傳統(tǒng)生產模式的新方式能夠走多遠，將會對供應鏈的效率提出哪些考驗，現(xiàn)在一切還是未知數(shù)。