阿爾布萊特法則指：把一群聰明人收編進組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。由國際知名的未來學(xué)者、演說家及管理顧問卡爾-阿爾布萊特提出。

    阿爾布萊特法則操作實務(wù)

    應(yīng)對集體性愚蠢，要從以下關(guān)鍵點培育團隊成員：

    1.讓每個人都了解企業(yè)的理念與價值觀。

    2.同舟共濟、榮辱與共意識。

    3.人人都做好準備，接受挑戰(zhàn)與改變。

    4.組織里的全體員工都愿意付出更多，以換取更大成就。

    5.團隊合作。

    6.有效運用組織的知識資產(chǎn)。

    7.人人自覺追求卓越，而不是混水摸魚。

    經(jīng)典案例分析

    1999年美國宇航局在火星進行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗，就是因為一組工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序，另一組卻使用英里和英磅的英制單位運算。結(jié)果即使兩組人馬協(xié)作無間，最終還是發(fā)生搭錯線的烏龍。這個例子正是“滿坑滿谷聰明人的組織，到頭來還是做出蠢事”的寫照。