差不多十年前，關(guān)西地方事業(yè)本部主辦過一次研討會(huì)，當(dāng)時(shí)松下先生在會(huì)議上就經(jīng)營方面提出兩項(xiàng)建議。
　　其中一項(xiàng)是曾經(jīng)提過的"水壩式經(jīng)營"，另一項(xiàng)就是現(xiàn)在要說明的"切實(shí)經(jīng)營"。所謂切實(shí)經(jīng)營，簡單地說就是根據(jù)公司的實(shí)力，做結(jié)合實(shí)際經(jīng)營的意思。應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的專業(yè)化尤勝于多角化。
　　當(dāng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)界的潮流都認(rèn)為多角經(jīng)營，是適合新時(shí)代的理想經(jīng)營法。連證券公司的推銷員推銷股票，也采取"這一家公司是多角經(jīng)營的公司，可以放心買他們的股票"一類的推銷方法。
　　這一次倒閉的興人公司負(fù)債一千五百億元，成為戰(zhàn)后舉債的榜首。據(jù)報(bào)導(dǎo)，該公司原來的經(jīng)營是以木梁、人造絲為主的，近年卻向土地及其他方面擴(kuò)展，而有"多角化的旗手"的稱呼。這一次的倒閉，就有很多人批評(píng)說是不結(jié)合實(shí)際的多角化經(jīng)營所引起的。
　　當(dāng)然興人公司的倒閉因素，也包括過份舉債擴(kuò)張經(jīng)營在內(nèi)，不能以一家公司的成敗去論定多角經(jīng)營的好壞。松下先生也沒有要完全否決多角經(jīng)營的意思，它對(duì)某些行業(yè)或公司，有時(shí)也不失為一種很好的經(jīng)營方法。只是發(fā)生了這么嚴(yán)重的問題之后，深深感覺到，原則上似乎還是專業(yè)化比較好。
　　人的能力是有限的，我們這些平凡的經(jīng)營者，假如工作多角化，那么投注于每一個(gè)事業(yè)的力量自然也會(huì)分散。事實(shí)上不只經(jīng)營者的力量如此，公司的技術(shù)能力或資金能力，都會(huì)隨多角化經(jīng)營而分散，因此，絕對(duì)沒有辦法象對(duì)單一事業(yè)那樣的集中。
　　反過來說，過去經(jīng)營三種事業(yè)的，寧可縮成一種，然后經(jīng)營者將全部精力集中在這行業(yè)上，并動(dòng)員全公司的力量，認(rèn)真、徹底地經(jīng)營，使它成為國際性的公司。
　　當(dāng)然，經(jīng)營是千變?nèi)f化的，絕不可因縮守舊，必須適應(yīng)時(shí)代的潮流。所以，多角化經(jīng)營有時(shí)候可以存在，只是原則上應(yīng)該專業(yè)化才是正道。假如你的公司擁有很多部門，就應(yīng)該認(rèn)為各部門在精神上屬于獨(dú)立的企業(yè)。尤其是經(jīng)營環(huán)境一天比一天復(fù)雜的現(xiàn)在，更需要堅(jiān)持這種"切實(shí)經(jīng)營"的想法。
　　偉大的事業(yè)，要靠堅(jiān)強(qiáng)的決心和強(qiáng)烈的愿望才能完成。經(jīng)營買賣的方法有很多，但最終目的都是希望能把產(chǎn)品普遍推廣到全社會(huì)，以提高人民的生活水平。要具體地進(jìn)行這些工作，是有很多方法可行的。
　　因此，所采用的方法不同，自然產(chǎn)生不同的成效。但是決定是否成功的因素并不止于此，還要看是不是有決心去做。如果希望事業(yè)能做成功，而一心也想為社會(huì)、為民眾做點(diǎn)什么，就非得要有相當(dāng)?shù)臎Q心，徹底地去實(shí)行。但如果沒有這種決心，又不熱衷去從事，也就是說你根本不愿拼這個(gè)命，就算你在做它，也往往只有失敗。