在企業(yè)經(jīng)營方面，有所謂多角化、綜合化以及專業(yè)化的經(jīng)營方法，但是松下先生原則上認(rèn)為與其多角化，不如想辦法實(shí)行專業(yè)化。當(dāng)然，多角化、綜合化也有其優(yōu)點(diǎn)，但是一般說來，專業(yè)化總是比較容易獲得具體的成果。也就是說，各個(gè)企業(yè)在自己所能夠擁有的經(jīng)營、技術(shù)、資金等力量的范圍內(nèi)去經(jīng)營時(shí)，如何才能最有效地活用這些力量呢？松下先生認(rèn)為集中使用比分散力量更能夠產(chǎn)生巨大的效果。
　　企業(yè)經(jīng)常處于激烈的競爭中，如果將擁有的力量分散于好幾項(xiàng)事業(yè)中，而想在各種事業(yè)里都出類拔萃，實(shí)際上是非常困難的，除非擁有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。但是，只要將全部力量集中在一種事業(yè)上，即使沒有特殊的經(jīng)營能力，也應(yīng)當(dāng)會比其他的公司容易成功。
　　事實(shí)上在當(dāng)今社會里，即使是小型企業(yè)，只要能專精于某一事業(yè)領(lǐng)域，它所得到的成就，決不會比大型企業(yè)集團(tuán)差。很多公司以一種產(chǎn)品而稱霸世界，就是最有力的例證。
　　進(jìn)行多角化經(jīng)營，擁有好幾個(gè)部門的公司，即使某一個(gè)部門業(yè)績不好，還可以用其他部門的成果來彌補(bǔ)，這種經(jīng)營方法在謀求整個(gè)社會的安定上或許可行，而且事實(shí)上象這樣的企業(yè)也不少，因此我們并不能完全否定多角化經(jīng)營。只是如果產(chǎn)生"即使某個(gè)部門不順利，可用其他部門來彌補(bǔ)"的這種想法，是極為不好的，而且多角化經(jīng)營，是否能象專業(yè)化那樣成功，實(shí)在令人懷疑。
　　將公司所擁有的經(jīng)營、技術(shù)、資金等力量集中于一項(xiàng)事業(yè)，使其在這方面決不輸給其他公司，是比較理想的經(jīng)營方式。即使目前仍有從事兩項(xiàng)事業(yè)的公司，也要敢于將其中一項(xiàng)放棄，然后專精于一項(xiàng)事業(yè)。
　　話雖然這么說，在實(shí)際的經(jīng)營上，有時(shí)候?yàn)榱松鐣男枰患夜颈仨毻瑫r(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)事業(yè)。假使目前只從事一種事業(yè)，以后仍然會出現(xiàn)與這種事業(yè)相關(guān)連的新事業(yè)。如果遇到這種情況，當(dāng)然應(yīng)該增加這項(xiàng)新的事業(yè)，并努力去做，但最重要的還是要以專業(yè)面獨(dú)立性高的形態(tài)，去經(jīng)營每一項(xiàng)事業(yè)，也就是使每一項(xiàng)事業(yè)成為一家獨(dú)立公司，或是以接近這種獨(dú)立形態(tài)的組織去營運(yùn)。在多角化經(jīng)營的公司里，每個(gè)部門都要象一家專業(yè)化公司那樣，在其所負(fù)責(zé)的工作上，要有決不輸給他人的精神，決不是某個(gè)部門虧損就可以用其他部門的盈利來彌補(bǔ)，而是各個(gè)部門都以獨(dú)立的經(jīng)營形態(tài)，來獲取它所應(yīng)該獲得的成果。
　　這樣的企業(yè)，即使在形態(tài)上是多角化經(jīng)營，在實(shí)質(zhì)上則已經(jīng)成為專業(yè)化了，猶如專業(yè)化的獨(dú)立公司的集合體。
　　實(shí)際上，即使象這樣的多角化經(jīng)營公司，它的專業(yè)部門在與專業(yè)化公司競爭時(shí)也會處于不利地位。因此，無論在想法上或?qū)嶋H的經(jīng)營上，必須建立獨(dú)立的經(jīng)營的意識，將經(jīng)營的主權(quán)交給各個(gè)部門，以產(chǎn)生激勵(lì)的作用。
　　專業(yè)化和適度的分工，才能達(dá)到最大的成效；要求員工擔(dān)當(dāng)多方面的業(yè)務(wù)，反而分散他的能力。
　　將來日本工業(yè)界的發(fā)展方向，應(yīng)該朝著適合日本特點(diǎn)的經(jīng)營法來發(fā)展。也就是說事業(yè)的經(jīng)營，應(yīng)予以專業(yè)化和適度分工，以達(dá)到最大的成效。
　　人的能力，是有限度的，所以一個(gè)人擔(dān)當(dāng)多方面的業(yè)務(wù)，就等于分散了他的能力，這種要求面面俱到的做法，反而造成對事物不能深入，不會有精密完整、高度專業(yè)化的成效。想靈活地經(jīng)營復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，是很困難的事，然而，如果能加以適度分工，即使沒有十分專業(yè)知識的人，也可以全心全力，發(fā)揮他的特長。如此專業(yè)化分工的經(jīng)營形態(tài)，就是美國式的一般大企業(yè)的經(jīng)營模式，也是將來日本大企業(yè)要走的道路。
　　如果合作經(jīng)營的效果不明顯，為雙方的利益著想，就不要受人情的約束，該分該合立即決定。
　　人不是神，因此難免會有犯錯(cuò)或失敗的時(shí)候，這也是無法避免的事情。重要的是，發(fā)生錯(cuò)誤之后如何去面對問題。也許有些人在犯錯(cuò)之后不肯承認(rèn)，或者故作不知，或者放著不管，這些都不是正確的態(tài)度。
　　松下先生認(rèn)為如果錯(cuò)誤無可避免，那么在做錯(cuò)以后，就應(yīng)該坦白承認(rèn)并檢討發(fā)生錯(cuò)誤的原因，能夠補(bǔ)救的就趕快補(bǔ)救，這種思想是非常重要的。當(dāng)然，有時(shí)候要這么做并不太容易，但如果真能勇于承當(dāng)?shù)脑挘稿e(cuò)就不應(yīng)該僅止于犯錯(cuò)本身而已，對于個(gè)人日后的發(fā)展必然很有幫助。
　　敞開心扉，不僅要把自己的想法告訴別人，甚至可以暴露自己的缺點(diǎn)。對自身的錯(cuò)誤，人們往往是羞于示人也憚?dòng)谑救说模缓靡馑汲姓J(rèn)自己有錯(cuò)誤，又怕別人抓住自己的缺點(diǎn)攻擊。這對敵對的一方來說，或許必要，但對于同盟者來說，就大可不必了。歷史上，聯(lián)合作戰(zhàn)者隱瞞各自弱點(diǎn)而造成失敗的戰(zhàn)例，代不乏書。聯(lián)合，為的正是取長補(bǔ)短，相輔相成。假如大家都隱瞞著缺點(diǎn)、弱點(diǎn)，就等于是幾個(gè)缺點(diǎn)、弱點(diǎn)相加，不僅發(fā)揮不了聯(lián)合的威力，反而會比孤軍奮戰(zhàn)更為糟糕。
　　敞開心扉，要敞開就要徹底敞開。這其實(shí)是顯示一個(gè)人是否率直、坦誠的分水嶺。如果全然敞開，很少人會不被你的坦誠而打動(dòng)、感染，進(jìn)而愿意和你交朋友，愿意和你合作。如果遮遮掩掩，別人不僅會認(rèn)為你缺乏坦誠，甚至?xí)詾槟阈膽压硖?、別有用心。如此，其結(jié)果可能比封閉還要差勁。
　　敞開心扉，不是無能的體現(xiàn)，也不表示缺乏獨(dú)立性。敞開心扉，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，是一種大智大慧，是人格力量和獨(dú)特魅力的體現(xiàn)。