三、創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境

　　就算公司的目的在創(chuàng)造高績效的文化，但是手段不能太嚴厲，也不能讓氣氛變得太沉悶，以免員工失去工作的樂趣。高績效和高焦慮的文化，兩者之間只一線之隔，如果企業(yè)領導人不小心逾越了這條界限，就會身陷險境。

　　四、建立并奉行明確的公司價值

　　企業(yè)的行為端正，業(yè)務發(fā)展才會好;如果價值信念薄弱或者根本沒有價值可言，最后將會摧毀企業(yè)。長青計劃的研究支持這樣的論點，因為研究結(jié)果顯示，“成功者”企業(yè)遵循“建立并奉行明確的價值體系”的準則。

　　當然，單是了解這個事實還不夠。公司的價值信念應經(jīng)過深思熟慮，然后用明確有力的文字記載下來，成為企業(yè)文化這項管理實務重要的一部分。這些價值應該向每位員工說明，而且必須讓他們可以隨時很容易取得相關資料。無論是暗示或明示的方法，公司每次與員工溝通或是員工彼此的互動中，都應該融入這些價值信念。