除了您的聯(lián)系的大客戶可能會離開公司，這個是比是要理解什么是根深蒂固的關系，利益和做法更為重要的。
　　不管你可能會出售，每次出售你將影響您的客戶組織的某人。有些人會很樂意，有些人會不高興，有的將保持中立。在某些情況下，一些人在您的客戶組織可能覺得，他們的根深蒂固的利益將受到威脅，并可能只是盡一切力量阻止你的銷售。
　　因此，第一個事情成功的大客戶經理會做的，是建立誰是最根深蒂固的影響力來接收或將拒絕銷售。這就是說：
　　*如果你問你的客戶從你這購買大量的東西，那誰是您必須為了贏得交易而需要“搞定”的人呢
　　*如果你知道是這些人誰，你知道他們的個性嗎?
　　*如果沒有的話，你該采取什么步驟使您最終了解這些人呢?
　　您還必須知道哪些根深蒂固的利益將對你造成威脅，以及你可以做的是慢慢擴散這種形勢。一些例子包括：
　　*如果客戶轉向從你這購買更多，該組織中會不會有人在失去原有的供應商提供的“回扣”呢?
　　*當您銷售一個更好的解決辦法或設備，他們的公司一些IT經理或工程師會不會認為他們的價值，由于您的先進的系統(tǒng)而將受到損害?
　　*當您向你的大客戶提供了具有積極性的意見時，會不會一些高級管理人員認為，他們的影響程度將因此被削弱?
　　一般來說，沒有硬性規(guī)定這種情況下如何才能解決。在某些情況下，您可以繞過對你有沖突的那些根深蒂固的利益。有時：
　　*這只是需要時間來贏得他們的信任和支持;
　　*您甚至可能找出在您的聯(lián)系人大中讓其以你的名義向你根深蒂固的利益和關系可以轉述一些客氣話，以確保您不會成為別人的絆腳石;
　　*在最壞的情況，你僅僅不得不等待他們離開他們的公司。
　　除了其根深蒂固的利益，您還需要了解其根深蒂固的做法。雖然許多研究表明，標準的2-3訓練方案未必是最好的培訓解決方案，許多公司仍難以接受混合性的輔導和培訓模塊。許多企業(yè)也很難招聘到在同行業(yè)中為其他公司提供良好的咨詢和培訓的成果，但沒有做過他們行業(yè)的培訓員或顧問。
　　除了知道在你的大客戶中什么可能是您的障礙和挑戰(zhàn)外，更值得關注的是你與你的客戶之間的關系，更多的詳細信息使您獲得這方面的長期或短期業(yè)務目標。
　　隨著時間的推移，某些根深蒂固的嗜好可能被厭倦，而新出現的嗜好可能獲得喜愛。成功的大客戶的管理人員用手把脈搏就知道一些微妙的的變化正在發(fā)生。