中小企業(yè)作為我國國民經濟的一支重要力量，在GDP增長中發(fā)揮著越來越重要的作用，近年來發(fā)展態(tài)勢更加迅猛，中小企業(yè)的經營管理問題越來越受到重視。隨著創(chuàng)業(yè)機會的增多，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷改善，處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)數量更加可觀。筆者經過長期持續(xù)跟蹤、調查研究發(fā)現，有相當數量的中小企業(yè)在經營和管理實踐中出現了一種較為普遍的現象---中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”。

所謂“大企業(yè)病”一般是指中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，經營上出現規(guī)模不經濟，管理上的面臨規(guī)模極限，出現“X非效率”現象。主要表現為：

1、企業(yè)規(guī)模擴大，管理跨度擴大，管理層次增加，使高層必須采用分權的方式賦予下層較大的權利，出現下層濫用職權，降低了企業(yè)的運行效率；

2、中高層不能直接感受市場競爭壓力，不能實現靈活多變、高效率的管理目標；

3、大企業(yè)中的管理部門林立，相互之間矛盾突出，摩擦尖銳，導致許多問題久拖不決或無人負責；

4、管理部門和層次增加，延長了企業(yè)信息傳遞的回路，管理決策意圖不能準確傳達到基層，信息反饋失真失效。

目前中國的中小企業(yè)根據其資本來源可以分為四大類型：外資型、民營型、國有型、復合型。

外資型小企業(yè)多數是由跨國公司的產業(yè)投資或“海龜”引入的風險資本創(chuàng)立的。這類公司主要是集中在互聯(lián)網、高科技產業(yè)領域，在互聯(lián)網泡沫極度膨脹時產生或脫胎而來的小公司，這類公司的主要特點是：

1、外資大股東或管理層具有海外留學或跨國公司工作背景，其思維方式和管理理念西方色彩很濃，容易簡單地將先進的管理理念和管理方式直接移植到中國，而管理的可移植性相對較差；?