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下載手機APP叉車作為現(xiàn)代物流的專業(yè)搬運機械在各國得到了迅速發(fā)展。我國叉車業(yè)起步于1958年，由于種種原因，長期以來整個產(chǎn)業(yè)沒能形成規(guī)模。直到上世紀90年代末，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)企業(yè)從最初的10多家迅速發(fā)展到20o7年的100多家，年銷售量從2萬多臺猛增到2007年的13萬多臺，行業(yè)經(jīng)銷商的發(fā)展也經(jīng)歷了從元到有的過程。
一般來說，叉車行業(yè)經(jīng)銷商都擁有一批固定的客戶，其特有的資質(zhì)可以讓生產(chǎn)企業(yè)迅速打開市場；同時，經(jīng)銷商對本地客戶的信譽比較了解，可降低叉車的交易風險和交易成本。因此，探討國內(nèi)叉車經(jīng)銷商的現(xiàn)狀及其發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。但不可否認的是，叉車經(jīng)銷商的發(fā)展還存在很多問題；(1)起步晚、資金實力不足；(2)規(guī)模小、技術(shù)力量薄弱；(3)家族經(jīng)營、地區(qū)分布不均；(4)管理弱、信譽差，缺乏品牌忠誠度；(5)重臺量、輕服務。
針對以上問題，為促進叉車經(jīng)銷商的健康發(fā)展，建議經(jīng)銷商要正確處理與制造商的關(guān)系；重視技術(shù)，努力提高服務質(zhì)量；建立品牌經(jīng)營、專業(yè)化經(jīng)營的良好模式；提升管理水平，合理分配經(jīng)營區(qū)域，杜絕無序競爭的狀況。
一般來說，叉車行業(yè)經(jīng)銷商都擁有一批固定的客戶，其特有的資質(zhì)可以讓生產(chǎn)企業(yè)迅速打開市場；同時，經(jīng)銷商對本地客戶的信譽比較了解，可降低叉車的交易風險和交易成本。因此，探討國內(nèi)叉車經(jīng)銷商的現(xiàn)狀及其發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。但不可否認的是，叉車經(jīng)銷商的發(fā)展還存在很多問題；(1)起步晚、資金實力不足；(2)規(guī)模小、技術(shù)力量薄弱；(3)家族經(jīng)營、地區(qū)分布不均；(4)管理弱、信譽差，缺乏品牌忠誠度；(5)重臺量、輕服務。
針對以上問題，為促進叉車經(jīng)銷商的健康發(fā)展，建議經(jīng)銷商要正確處理與制造商的關(guān)系；重視技術(shù)，努力提高服務質(zhì)量；建立品牌經(jīng)營、專業(yè)化經(jīng)營的良好模式；提升管理水平，合理分配經(jīng)營區(qū)域，杜絕無序競爭的狀況。
