互聯(lián)網下半場,工業(yè)互聯(lián)網將是主旋律。
這個主旋律中,浙江“好聲音”唱得響亮。早在2017年第四屆世界互聯(lián)網大會期間,工信部與浙江在烏鎮(zhèn)簽署了部省共同推進工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展合作協(xié)議,正式吹響浙江發(fā)力工業(yè)互聯(lián)網的號角。憑借著制造業(yè)基礎深厚和數(shù)字經濟發(fā)達的雙重優(yōu)勢,近年來浙江工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展勢頭迅猛。
在這場工業(yè)互聯(lián)網引領的巨大變革面前,工業(yè)企業(yè)是主角。在浙江,面大量廣的制造企業(yè),因為規(guī)模大小不一、所屬行業(yè)不同、發(fā)展層次有別,面對工業(yè)互聯(lián)網浪潮,表現(xiàn)和訴求也不盡相同——有的企業(yè)想變但不會變,畢竟涉及到軟硬件改造等方方面面的前沿技術;有的企業(yè)想變不敢變,畢竟工業(yè)互聯(lián)網并沒有一個萬能公式,而且5G基礎設施和技術應用尚不成熟;還有的企業(yè)擔心變了沒效果,因為畢竟這不是一筆小的投入,事關企業(yè)未來發(fā)展。
前不久,省經信廳公布的《2019年浙江省區(qū)域兩化融合發(fā)展水平評估報告》中,作為工業(yè)互聯(lián)網重要考核指標的工業(yè)設備聯(lián)網率,嘉興以55.61%的成績穩(wěn)居全省第一。
為什么是嘉興?嘉興做對了什么?正如經濟學家威廉·拉佐尼克曾在《車間的競爭優(yōu)勢》中指出,歷次工業(yè)革命都是從車間開始的。連日來,記者走進嘉興桐鄉(xiāng)、平湖、南湖等地的幾家制造企業(yè),試圖從車間里捕捉答案。
想變不會變?
打造智變生態(tài)圈
【想智變但又不會變,是嘉興傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的普遍痛點。對此,嘉興一方面對工業(yè)基礎好、智能化改造需求迫切的重點企業(yè)實施精準診斷,另一方面引育優(yōu)質的工業(yè)互聯(lián)網工程服務公司,打造智變生態(tài)圈?!?/div>
中午12時23分,浙江伴宇實業(yè)股份有限公司瑞宇工廠縫紉車間女工辛延霞,抬起頭瞥了一眼工位正前方懸掛的大屏,看到自己名字上方黃澄澄的皇冠圖案,一絲淺淺的笑意迅速劃過她清秀的臉龐,便又埋頭縫制起手中的羽絨馬甲。
“‘皇冠’代表她的速度在小組里最快。”瑞宇工廠廠長凌華告訴記者,藍色代表速度正常,淺棕色則表示速度過慢。除了工人的生產狀況,記者還在大屏上看到,當天的生產任務、目前的生產進度、每道工序的生產效率都一清二楚。
“別小看這塊屏,它讓我們的生產不再‘盲人摸象’。”伴宇實業(yè)副總經理張引龍解釋說,“現(xiàn)在就好比‘給每個員工裝上了一面鏡子’,不但能看到自己的生產進度、質量,同時還能看到別人的,管理人員則可以看到整個工廠的生產狀況。”
變化,從伴宇引進工業(yè)互聯(lián)網平臺打造數(shù)字化車間開始。為優(yōu)衣庫、北面等國際大牌代工的“伴宇”,成立至今40年,一直兢兢業(yè)業(yè)專注服裝生產。從手工車間起步,到近年來工業(yè)互聯(lián)網技術興起,傳統(tǒng)服裝工廠如何與現(xiàn)代工業(yè)互聯(lián)網擦出火花,一度困擾著企業(yè)。
“在地方政府引薦下,我們找到了能幫我們改變的人。這一變,就好像施了一場魔法。”張引龍說。
而這背后的魔法師,正是同在平湖的浙江漢腦數(shù)碼科技有限公司。“在服務服裝企業(yè)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)生產效率的各種因素中,至少30%緣于工序之間的無效等待和質量問題引起的返工。”漢腦科技董事長郭正韋華介紹,“也就是說,減少等待和返工,就能大大提高生產效率。”
基于此,漢腦科技為“伴宇”打造了一個“聰明大腦”。“它讓整個生產流程因數(shù)字化而透明化,讓管理者能精準找到工效最慢的員工和工序,快速進行人工干預,從而保證生產線平衡有序高效生產。”郭正韋華說。在瑞宇工廠的成衣縫制車間,記者看到,每一個工位旁邊都安裝了一臺和蘋果iPad差不多大小的顯示屏,顯示屏背后的數(shù)據(jù)線直接連在生產設備上,每條生產線安裝了數(shù)字化在線質檢系統(tǒng),如同安裝了一臺CT可實時自動檢測生產線,從而實時采集到每臺縫紉設備的生產數(shù)據(jù),包括生產速度和產品質量。同時,整個工廠實時的生產數(shù)據(jù)最終匯聚到公司的“工廠大腦”中,讓決策者可以一目了然掌握生產現(xiàn)狀。
現(xiàn)場,有40年工齡的老師傅凌華聊起了今與昔。“一件衣服分為多道不同工序,有人做下擺頭子,有人做袖籠頭子,有人壓里巾,有人滾下擺量……”她說,以往都是一個工序好了流轉到下一個工序,如果下一道工序速度快,就只能干等上一道工序?,F(xiàn)在,各道工序之間的生產效率都是透明的,哪道工序慢了可以提前干預,保證生產節(jié)拍合理有序。
對于凌華來說,透明化之后還有意想不到的收獲。工人多的地方矛盾也多,以往她更多精力都在處理人際糾紛上,比如工人之間因生產速度不協(xié)調相互埋怨而日久生隙。如今都靠數(shù)字說話,矛盾少了,車間氛圍更好了。“好的情緒能生產出好的產品。”她說。
另一邊,郭正韋華的魔法還未停止。“現(xiàn)在的一線工人都很年輕,多喜歡競技排名游戲,接下來我們會將競技體驗導入現(xiàn)實生產中,目前正在安排實施。”他說,讓一線工人實時看到自己的生產排名,誕生日冠軍、周冠軍、月冠軍、半年度冠軍甚至年度冠軍,并給予不同獎勵,從而激發(fā)更大的生產積極性。
想變不敢變?
5G工廠來示范
【抓住工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展的牛鼻子5G,嘉興一手建基站,為5G應用提供強大基礎支撐;一手樹標桿,鼓勵條件成熟的龍頭企業(yè)率先應用。截至目前,嘉興5G基站完工開通率居全省第一,當?shù)囟嗉倚袠I(yè)龍頭企業(yè)相繼啟動基于5G技術的智慧工廠建設。】
工業(yè)互聯(lián)網下的工廠應該是什么模樣?不少企業(yè)心里沒底。好在每個時代,都不乏勇敢的嘗鮮者。
去年4月24日,新鳳鳴集團與中國移動簽約,成為嘉興市首個“嘗鮮”5G工業(yè)互聯(lián)網應用的企業(yè)。如今時間過去一年有余,新鳳鳴5G工廠建設得怎么樣了?
記者跟著新鳳鳴集團中欣二期工藝員周焱豪來到他工作的拉絲車間,只見他的“搭檔”正沿著U字型車間巡邏,胸前的雙組激光時時瞄準生產線,一圈一圈循環(huán)往復。周焱豪的“搭檔”是一臺智能飄絲巡檢機器人。“以前檢查產品有沒有飄絲主要靠我們拿手電筒去照,現(xiàn)在它可以24小時不停地沿著生產線巡查,一旦檢查到飄絲,就會自動報警。”對于這個得力搭檔,周焱豪很滿意。
他指給記者看機器上正不斷“吐”出的長絲,只見許多根白絲在一個點匯聚成一根絲。“這個工藝叫環(huán)吹,你看這是576根單絲吹成一根頭發(fā)絲粗細的復絲,576根絲必須要同時在同一個點匯聚到一起,哪怕其中有兩根單絲纏繞在一起,后期做成布染色時均勻性就不好。”他說,因為質檢員很難實時盯牢每一根絲線,這個工序的質檢一直是個難題。
“直到5G信號覆蓋車間后,它的高速率、大帶寬、低時延特性,讓智能飄絲巡檢機器人的24小時實時巡檢變得可能,從而徹底解決了這個工藝難題。”新鳳鳴集團首席信息官王會成告訴記者,這兩天機器人要進行第三次迭代,迭代之后可以實時監(jiān)控車間的溫濕度。“對于化纖長絲來說,溫濕度會直接影響產品質量。比如溫度過高導致車間干燥,長絲容易斷。”他說。
對新鳳鳴來說,5G更大的優(yōu)勢在于它能迅速準確地采集到所有生產數(shù)據(jù)。基于5G工廠,新鳳鳴組建專門團隊開發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網平臺“鳳平臺”,讓制造數(shù)據(jù)可感可見。目前,鳳平臺APP上,從當天產銷數(shù)據(jù)、原材料庫存、成品庫存、內外銷情況、員工數(shù)據(jù),甚至在建項目進展,一切數(shù)據(jù)盡在掌握。
“這樣做有什么好處呢?”面對記者追問,王會成講了個“笑話”:“如果某個產品30天沒怎么銷售,系統(tǒng)可以自動觸發(fā)信息給董事長,董事長的電話馬上就會打給銷售老總,后面的事你自己腦補吧。”以前這種情況只有通過盤點倉庫、層層上報后才能被發(fā)現(xiàn),但往往為時已晚。
玩笑歸玩笑,用處遠大于此。“收集數(shù)據(jù)只是第一步,用活數(shù)據(jù)才是關鍵。”王會成介紹,他們將收集到的數(shù)據(jù)進行二次開發(fā),做出了“量本利分析模型”,用以快速預判市場上哪種產品需求旺盛、哪種產品利潤更高,基于市場行情指導一線生產及時改批換產。今年化纖行業(yè)受疫情影響庫存積壓嚴重,但目前新鳳鳴產能利用率達到100%,這與其科學改產換批,及時調整適銷對路的產品直接相關。采訪當天,記者在“鳳平臺”上看到公司的實時產銷率超過300%。
“一年下來,效果很明顯。”王會成說,接下來5G應用將從車間單條生產線延伸到工廠級應用,從桐鄉(xiāng)洲泉基地擴展到集團下屬所有基地。
變了沒效果?
全產業(yè)鏈一起動
【針對投入大、風險高的現(xiàn)實,嘉興圍繞本地服裝、緊固件、汽配等10多個試點行業(yè),根據(jù)產業(yè)鏈上龍頭企業(yè)、大中型企業(yè)、中小企業(yè),分層分類分階段推進,充分發(fā)揮龍頭企業(yè)示范引領作用帶動產業(yè)鏈整體提升。】
全球每7臺冰箱中,就有1臺用加西貝拉壓縮機。
“滴滴滴…”6月7日上午,加西貝拉壓縮機有限公司市場營銷部接到一筆海外訂單,物資采購部隨即將零部件訂單通過信息系統(tǒng)同步傳給配套企業(yè)。分布在加西貝拉“一小時供應圈”內的140多家配套企業(yè),幾乎同步接到訂單,前后不到5分鐘,一條冰箱壓縮機的生產鏈就啟動了。
一臺壓縮機由70多個零部件組成,訂單響應如此之快,靠啥?加西貝拉總經理張勤建說,能讓產業(yè)鏈條嚴絲合縫地動起來,背后正是加西貝拉的工業(yè)互聯(lián)網平臺。“訂單信息錄入平臺后,會同步共享到配套企業(yè),通過這一平臺大家能實時看到訂單進度。”
主要從事鑄件加工的宏豐機械有限公司給壓縮機配套生產曲軸箱。公司副總經理徐燕華感慨,以前訂單主要通過電話溝通,導致產品參數(shù)往往容易弄錯,影響生產進度和產品質量?,F(xiàn)如今,大家都通過平臺接單,出貨時還貼上條形碼,產品質量可控可追溯。
產業(yè)鏈聯(lián)動并不容易。加西貝拉注重與供應商的深度協(xié)作,供應商要上新項目,加西貝拉會提供人員、信息、技術等全方位支持。硬件基礎對標后,打通了彼此之間的信息壁壘,網絡上互聯(lián)互通,進而使產業(yè)互惠互利。
“我們不是簡單的買賣關系,而是產業(yè)協(xié)作。”格蘭德機械總經理許新江深有體會。他說,加西貝拉對供應商有一整套完善的管理體系,通過上門指導、審核、培訓等各種方式引領配套企業(yè)在技術、管理上共同升級。正因如此,格蘭德在與加西貝拉的協(xié)作中,逐漸成長為全國最大的壓縮機配套廠家,產值從不到2000萬元飆升到超5億元。
“鏈主”帶動,配套企業(yè)加快轉型升級。徐燕華介紹,為了強化協(xié)作配套能力,宏豐機械累計投入超過2億元持續(xù)技改,公司智造能力不斷提升,業(yè)務得到拓展。前不久,宏豐機械與嘉興學院共建“嘉興學院南湖智能裝備產業(yè)創(chuàng)新中心”,開發(fā)鑄件機器人打磨系統(tǒng)。
產業(yè)鏈協(xié)同,龍頭企業(yè)地位鞏固。今年一季度,加西貝拉實現(xiàn)銷售收入、出口雙雙創(chuàng)歷史新高。(來源:浙江在線記者夏丹宋彬彬通訊員徐瀟卓陸浩強)
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