“11月11日，就像在證券交易所，每分鐘成交量高峰1800萬、1900萬，甚至2000萬元”，昨天在杭州舉行的“新舊零售的交鋒”論壇，關(guān)于當天的驚人數(shù)據(jù)仍在持續(xù)發(fā)布。專家們思考，熱鬧背后的門道——預(yù)售制，即先下訂單再生產(chǎn)的C2B（消費者驅(qū)動商家）模式，起了多大作用？價格、產(chǎn)品，還是服務(wù)，什么才是電商的未來？

天貓總裁張勇形容11日當天如同美劇《24小時》，有3個高峰，第1個高峰是零到2點，第2個是上午10點后。第3個是晚飯后，末班車趕一下，“這3個高峰成就了191億”。

此外，一種叫“預(yù)售”模式也起了不小的作用。簡單說來，是先聚集消費者的訂單，商家再生產(chǎn)、流通、銷售。今年預(yù)售10月15日啟動，以茵曼為例，共推出6個款式服裝，其中有2款預(yù)售超過2萬件。

阿里巴巴[13.44 0.00%]集團秘書長邵曉鋒說，預(yù)售代表的C2B模式，要求定制生產(chǎn)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系很難支撐。未來，在互聯(lián)網(wǎng)大技術(shù)背景下，電子商務(wù)會驅(qū)動制造商從定型、定款、定料、定價，到倉儲端、銷售體系整個產(chǎn)業(yè)鏈條的改造。

191億的成績單，標志著電子商務(wù)新經(jīng)濟達到了一個新的量級。易觀國際創(chuàng)始人楊彬說，交易額背后已體現(xiàn)新舊零售的融合，例如“雙十一”活動中表現(xiàn)優(yōu)異的品牌，既有傳統(tǒng)線下品牌，也有這幾年成長起來的互聯(lián)網(wǎng)品牌。