近日，走進江蘇三馬起重機械制造有限公司，四號車間里，半空中架設(shè)的黃色軌道上，一個個科尼產(chǎn)品部件走下裝配臺。“這個車間的產(chǎn)品，都是芬蘭科尼起重機集團的產(chǎn)品。”公司供應(yīng)鏈總監(jiān)辜勇介紹，今年三馬起重從科尼集團接下的訂單近億元。在這張訂單的帶動下，今年公司產(chǎn)銷兩旺。目前銷售已達2.8億元，與去年相比，增長了六成。

2009年，江蘇三馬起重機械制造有限公司與芬蘭科尼起重機集團聯(lián)姻，由科尼集團控股65%進行合資、合作?？颇峒瘓F是世界最大起重機生產(chǎn)企業(yè)，這個“高位嫁接”之舉，為三馬帶來了大筆訂單和國外市場，公司的生產(chǎn)能力與管理水平也開始與科尼接軌。

在合作過程中，三馬起重多次去科尼集團考察?？颇峁?ldquo;不損失一分鐘”的管理方法，讓辜勇深受觸動?；氐骄附螅麄冮_辟出更為科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ健ＨR公司里有個特殊團隊，清一色是25歲以下的年輕人。他們都是科尼配件車間員工，專門負責(zé)與科尼集團中國區(qū)總部聯(lián)系。辜勇說，當(dāng)初設(shè)立這個團隊，是為了便于和科尼公司溝通。運作之后，發(fā)現(xiàn)年輕人思想活躍，精力充沛，很快就能領(lǐng)會科尼的先進經(jīng)驗，生產(chǎn)效率高于一般車間。這個舉措，讓年輕人有了展示才能的平臺，也激勵著老車間員工提高效能。在優(yōu)化人力配置外，三馬起重完善了生產(chǎn)流程。原先，企業(yè)專門辟出倉庫存放物料，各車間領(lǐng)料時派工人到倉庫登記、領(lǐng)料，額外耗費了一定時間。現(xiàn)在，辜勇采用“就近管理”模式，將物料科學(xué)放置在工人身邊，工人可直接取料生產(chǎn)，減少領(lǐng)料環(huán)節(jié)。

經(jīng)過近兩年的轉(zhuǎn)型升級，三馬起重面貌煥然一新。前段時間，科尼集團董事會全體成員視察三馬起重，深入車間了解工廠運營情況?？粗镜男旅婷?，董事會成員對三馬起重目前的狀態(tài)非常滿意，表示將繼續(xù)大力支持三馬CD、MD電動葫蘆的研發(fā)及生產(chǎn)工作，雙方共同將三馬起重打造為國內(nèi)起重機市場的領(lǐng)軍企業(yè)。

今年，三馬起重將完成3億元銷售。辜寧生說，借助科尼高效的管理、領(lǐng)先的技術(shù)，三馬插上了騰飛的翅膀。