風(fēng)雨兼程60載。中國資本市場在我國經(jīng)濟(jì)生活中的地位，已從發(fā)展初期的“替補(bǔ)席”上升到事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)全局的“助推器”高度。

　　自成立以來，中國資本市場累計(jì)為企業(yè)股票融資2.5萬億元，為企業(yè)債券融資2.9萬億元，有力支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。中國資本市場用自己的發(fā)展歷程證明：發(fā)展資本市場，擴(kuò)大直接融資，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，有利于創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。

　　并購魔方助推公司發(fā)展

　　中聯(lián)重科上市后，利用資本市場進(jìn)行企業(yè)并購，“滾雪球”式發(fā)展壯大的過程，頗有意思。

　　1992年，時(shí)任建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長的詹純新帶著50萬元啟動(dòng)資金和7名工作人員成立了長沙高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，這就是中聯(lián)重科的前身。

　　2000年10月，中聯(lián)重科在深交所上市，發(fā)行5000萬股。從此，跨進(jìn)資本市場大門的中聯(lián)重科開始頻頻和資本親密接觸，并由此起飛，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從50萬元借款起步，發(fā)展成為總資產(chǎn)逾270億元的工程機(jī)械龍頭企業(yè)。

　　“通過兩個(gè)階段的并購，公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，不僅收入大幅增長，而且快速成為行業(yè)龍頭企業(yè)?！敝新?lián)重科董事長詹純新介紹，第一階段的并購主要集中在2003年，當(dāng)年收購了浦沅集團(tuán)、中標(biāo)實(shí)業(yè)、湖南機(jī)床廠三家企業(yè)。2006年，收購開始大見效益。其中，浦沅集團(tuán)的起重機(jī)械已成為中聯(lián)重科的核心支柱之一，預(yù)計(jì)今年可帶來10億元利潤，而當(dāng)初僅花了不到1億元的并購資金；收購中標(biāo)實(shí)業(yè)花了1.2億元，現(xiàn)在每年可以賺2億多元。

　　第二階段的并購主要集中在2008年，中聯(lián)重科相繼收購了華泰重工、湖南車橋廠、黃河重工、信誠液壓和意大利CIFA五家企業(yè)，進(jìn)軍土方機(jī)械和散料運(yùn)輸機(jī)械領(lǐng)域，打造工程機(jī)械專用車橋和液壓件制造基地，使公司躍居全球混凝土機(jī)械制造商龍頭地位，并向世界級(jí)工程制造商邁進(jìn)。第二階段的并購效益預(yù)計(jì)在明后年體現(xiàn)。

　　中聯(lián)重科一直很重視投資者回報(bào)。公司上市9年融資6億元，截至2008年已累計(jì)分配現(xiàn)金紅利5.56億元，股本更是從上市初的1.5億股通過轉(zhuǎn)增送股裂變至目前的16.73億股。

　　“通過滾雪球式并購，輸入管理整合后，中聯(lián)重科的收入與利潤成倍增長?！闭布冃卤硎荆新?lián)重科將先做中國龍頭，再做世界王者，朝著年銷售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中聯(lián)重科想到的還是資本市場，公司擬通過定向增發(fā)，募資不超過55.72億元，投資于大噸位起重機(jī)產(chǎn)業(yè)化、全球融資租賃體系、社會(huì)應(yīng)急救援系統(tǒng)關(guān)鍵裝備產(chǎn)業(yè)化等11大項(xiàng)目。

　　中聯(lián)重科的發(fā)展歷史說明，資本市場在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供支持資金的同時(shí)，還通過并購等途徑，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。資本市場通過鼓勵(lì)和引導(dǎo)符合產(chǎn)業(yè)政策、具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)上市融資，積極推動(dòng)上市公司并購重組的制度創(chuàng)新和方式創(chuàng)新。2003年至2007年期間，共有近600家上市公司控制權(quán)發(fā)生了變化。