在經(jīng)濟全球化的今天，我國工程機械企業(yè)一方面面臨全球信息化、競爭加劇的挑戰(zhàn)；另一方面又面臨著企業(yè)缺乏有效管理、原材料價格上漲及用戶需求多變等壓力。國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，都對工程機械行業(yè)的發(fā)展提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在信息化進程上，我國工程機械行業(yè)已經(jīng)被西方發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在了后頭，在危險與機遇并存的今天，如果還不思奮起直追、在歷史的沉疴中困守一隅，還談何突破與發(fā)展？

經(jīng)濟危機對工程機械行業(yè)競爭環(huán)境影響巨大，業(yè)內(nèi)人士表示，中國工程機械行業(yè)量的快速擴張階段將宣告結(jié)束，工程機械行業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向技術(shù)和質(zhì)量競爭。大浪淘沙，何謂“?！C”？競爭何嘗不是行業(yè)洗牌、整個產(chǎn)業(yè)鏈升級的良好契機。

    來自中國工程機械工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，我國工程機械行業(yè)自去年下半年開始下滑，到2009年2季度仍未恢復(fù)到2008年同期的水平。得益于政府4萬億經(jīng)濟刺激政策，媒體一直發(fā)布“趨勢向好”的消息，但直到今年7月份工程機械才開始進入季節(jié)性調(diào)整，下滑趨勢明顯得到改善，8月份出現(xiàn)輕微環(huán)比上升。事實上，受國際環(huán)境影響，出口低迷及原材料價格偏高等因素仍然是工程機械企業(yè)實現(xiàn)增長的困擾。而制約行業(yè)發(fā)展的根本因素，還在于部分高端技術(shù)受制于海外，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。提高行業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)迫在眉睫。

    信息化助力企業(yè)增強核心競爭力

    有專家提出，只有信息化企業(yè)才能被稱作現(xiàn)代化企業(yè)。何為“信息化”？百度百科給出了企業(yè)信息化的準(zhǔn)確釋義：企業(yè)以企業(yè)流程(優(yōu)化)重組為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。而企業(yè)進行信息化建設(shè)的主要目的，就是增強企業(yè)的核心競爭力。

    我國談“信息化”已經(jīng)談了很久，但部分行業(yè)實施效果不如人意。由于歷史因素，工程機械業(yè)內(nèi)粗放型發(fā)展模式一度占據(jù)主導(dǎo)地位。粗放型的發(fā)展模式雖然能使行業(yè)在短期內(nèi)獲得高速增長，但也積累下行業(yè)對外依存度高、產(chǎn)品附加值、低競爭力弱以及產(chǎn)能盲目擴張等嚴(yán)重問題?，F(xiàn)在，很多工程機械企業(yè)已經(jīng)意識到了這個問題。尤其2009年壓力當(dāng)前，我國工程機械企業(yè)紛紛采取壓縮成本、實施精細(xì)化管理、提升管理效率等措施。信息化作為幫助企業(yè)實現(xiàn)這些目標(biāo)的手段，日益受到重視，ERP系統(tǒng)也日益受到青睞。

    信息化的實施，能幫助工程機械企業(yè)提高經(jīng)營管理信息的準(zhǔn)確性和及時性，能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率。同時，企業(yè)信息化能給企業(yè)提供一個的強大、快捷的信息交流平臺，增進運行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經(jīng)濟效益。

    我國工程機械企業(yè)信息化進程

    工業(yè)和信息化部對我國工程機械企業(yè)的信息化進程非常關(guān)注，多次考察包括中聯(lián)、濰柴等在內(nèi)的工程機械企業(yè)。下面列出我國部分工程機械企業(yè)的信息化進程：

    在工程機械行業(yè)信息化進程上，徐工集團無疑是決心最大的企業(yè)之一。徐工集團信息化工程（即“4321”工程）于2009年2月2日正式啟動，5個月投入1個億的人民幣，7月成功上線，這是把握當(dāng)前機遇與挑戰(zhàn)并存的宏觀環(huán)境、以提升核心競爭力以實現(xiàn)高質(zhì)量增長為目的的前瞻之舉。面對經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)，徐工集團作為中國工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，在危機中求發(fā)展，果斷決策以信息化整體提升為突破口，苦練內(nèi)功，提高管理創(chuàng)新和管理水平，助力其盡早實現(xiàn)1000億的產(chǎn)業(yè)布局，進入世界工程機械行業(yè)前五強的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。徐工“4321工程”核心內(nèi)容涵蓋了4大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、3家核心企業(yè)；實現(xiàn)管理、信息2輪驅(qū)動和1個目標(biāo)。

    玉柴的信息化之路起步較早，早在“八五”期間，就自籌資金600萬元，建立起了自己的計算機中心?！熬盼濉焙汀笆濉逼陂g，玉柴又分別投入 1000萬元和5400萬元，建設(shè)和推廣了計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造以及計算機集成制造系統(tǒng)等先進技術(shù)。高額的投入，不僅使玉柴的信息化建設(shè)如虎添翼，更使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營躍上了一個新臺階。玉柴產(chǎn)銷量在“九五”期間比“八五”期間增長了19%；“十五”又比“九五”增長了228.73%。嘗到了信息化給企業(yè)帶來的巨大效益的甜頭后，玉柴更是卯足了勁加強信息化的建設(shè)力度。“十一五”期間，玉柴拿出7500萬元投入信息化的建設(shè)，以提升公司的整體管理水平。

  從1998年創(chuàng)立之日起，信息化服務(wù)一直是福田雷沃國際重工股份有限公司努力的方向。2001年，借助信息化手段，福田雷沃重工創(chuàng)造性地推出了“跟蹤服務(wù)模式”。為更好地服務(wù)農(nóng)機用戶，最大程度地提高農(nóng)機用戶的效益，福田雷沃重工與國家有關(guān)部門合作，分別于2006年、2007年、2008年連續(xù)3年設(shè)立“全國三夏跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)中心”，為全國數(shù)十萬跨區(qū)機手提供免費信息服務(wù)。從最初的單一的客戶溝通發(fā)展至現(xiàn)在的客戶溝通、客戶資源、客戶關(guān)系三位一體，福田雷沃重工用信息化的手段成功解決了及時性、準(zhǔn)確性的服務(wù)難題，使用戶真正感受到了信息化服務(wù)的便捷。【全文】

    我國進行信息化建設(shè)的工程機械企業(yè)當(dāng)然不止以上三家。據(jù)慧聰工程機械編輯統(tǒng)計，由CECA國家信息化測評中心主辦的“2008年度中國企業(yè)信息化500強”發(fā)布會上披露，2008年度中國企業(yè)信息化500強中工程機械企業(yè)約占12家，名單如下：

    如上表所示，12/500，這個比例還算差強人意。而沒有一家企業(yè)殺入百強，以及多家知名工程機械企業(yè)榜上無名的事實，是否能說明我國工程機械企業(yè)對信息化建設(shè)還沒投入足夠的關(guān)注？更為嚴(yán)峻的問題是，工程機械企業(yè)信息化進程兩極分化嚴(yán)重，大型企業(yè)可以動輒投入上億元，例如徐工集團，而中小型企業(yè)渾然不知信息化為何物。以筆者接觸到的行業(yè)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人來看，不乏完全不懂計算機的“半文盲”。

    在經(jīng)濟全球化的今天，我國工程機械企業(yè)一方面面臨全球信息化、競爭加劇的挑戰(zhàn)；另一方面又面臨著企業(yè)缺乏有效管理、原材料價格上漲及用戶需求多變等壓力。國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，都對工程機械行業(yè)的發(fā)展提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在信息化進程上，我國工程機械行業(yè)已經(jīng)被西方發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在了后頭，在危險與機遇并存的今天，如果還不思奮起直追、在歷史的沉疴中困守一隅，還談何突破與發(fā)展？

    我們都知道，企業(yè)要生存，就要提高核心競爭力。那么如何提高，大概不是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都心中有數(shù)。筆者認(rèn)為，如何提高企業(yè)實力，每個企業(yè)個案不同，但有一條是必不可少的，就是大力推進企業(yè)信息化建設(shè)，并將信息化與企業(yè)發(fā)展緊密融合。