2008年，三一挖掘機銷售呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，比2007年翻了一番，國內(nèi)市場占有率大幅上升，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理和員工生活等諸多方面齊頭并進，2008對于昆山重機而言，是奮斗的一年，更是榮耀的一年。

    制造技術變革重機經(jīng)驗談

    2008年，精益制造變革在三一集團全面推行。昆山重機通過組織各種活動貫徹精益生產(chǎn)思想，提升員工的學習熱情，在集團舉辦的制造變革知識競賽中一舉奪冠。在接下來的集團制造變革成果評比中，昆山重機多項成果獲一等獎。其驕人成績的背后，是一整套行之有效的精益生產(chǎn)推行措施。

    競賽提升學習熱情

    2008年10月16日，在三一集團制造技術變革知識競賽中，重機代表隊表現(xiàn)搶眼，隊員們快速的反應、正確的回答贏得陣陣掌聲。實際上，重機內(nèi)部就舉辦過多次這樣的競賽，以提升員工的學習熱情。9月，該公司舉辦了一場大型技術變革競賽?；顒託v時9天，共有25支代表隊參賽。競賽中，各部門充分展示了自己的學習成果，交流學習心得。

    針對在競賽中暴露出的知識盲點，重機有針對性地組織專業(yè)人士對員工進行講解，全面普及精益思想。

    問責制把關變革成果

    在加強理論學習的同時，昆山重機根據(jù)集團編制的《制造技術變革大綱》，結合實際狀況制定出科學、嚴密的變革措施和進程，并通過問責制推廣執(zhí)行。