這次金融風(fēng)暴，國(guó)內(nèi)的宏觀調(diào)控對(duì)這些強(qiáng)企也好、民營(yíng)企業(yè)也好、國(guó)有企業(yè)也好，是一個(gè)重大的考驗(yàn)。剛才進(jìn)門的時(shí)候跟王總交流了一下，我說這次是一件好事，是對(duì)中國(guó)工程機(jī)械上千家企業(yè)一次重新洗牌，也是讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)中國(guó)制造。這是非常重要的。這一次我們作為徐工來講，是中國(guó)工程機(jī)械的排頭兵，怎樣認(rèn)識(shí)，怎樣回頭看我們這幾年發(fā)展的道路。同時(shí)，我們又在做什么。這次金融風(fēng)暴，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下降，確實(shí)對(duì)我們的企業(yè)影響是非常嚴(yán)峻的。今年徐工，雖然一到十月份我們完成了352億，但是到11月份，就是直線下降。我們的出口也受到了很大的沖擊，據(jù)我們了解，在工程機(jī)械出口的一些國(guó)家，現(xiàn)在有大量的產(chǎn)品囤積在國(guó)外的港口。同時(shí)，在工程機(jī)械，我們也了解一些中大型企業(yè)，現(xiàn)在也面臨著規(guī)模化的減產(chǎn)，庫(kù)存積壓也是歷史的最高點(diǎn)。面對(duì)這些問題，徐工應(yīng)該回過頭來看看我們到底是怎么走的。